Judas leva representándose máis dun ano. Virou por Málaga, Madrid e Córdoba. Judas é unha obra de teatro, aínda que esta definición non acaba de axustarse á realidade. Sería máis preciso dicir que Judas é unha obra de perruquería, pois é alí onde se representa.
Como resultado, os operadores tradicionais están a gastar máis en ofertas introductorias e reducións de prezos para adquirir e reter clientes, reducindo así as súas marxes. As empresas emerxentes están a utilizar as súas organizacións dixitais de alta eficiencia e estruturas de baixo custo para ofrecer prezos máis baratos. E aínda que o aumento dos desafíos dixitais é maior en Europa, tamén están a comezar a aparecer noutros lugares.
O turismo deportivo é un produto de gran rendibilidade para os destinos. Os máis de 10,6 millóns de turistas estranxeiros que practicaron algún deporte durante a súa estancia en España en 2017 xeraron máis de 112 millóns de pernoitas e gastaron unha media de 114 euros ao día, 1.207 euros por persoa, segundo a Enquisa de Gasto Turístico ( Egatur) que elabora o Instituto Nacional de Estatística (INE). A maioría deles decantouse por actividades de exterior, en especial sendeirismo e montañismo, con máis de tres millóns de afeccionados, segundo estimacións de Turespaña.
E é que as experiencias dixitais "están a transformar a forma en que o público interactúa coa cultura e están a provocar novas formas de consumo e de participación".
E o mesmo pódese dicir se a comparativa é entre as achas, que pecharon o primeiro trimestre de 2018 cun custo de 2,45 céntimos de euro por quilowatt hora consumido (c€/ kWh), e o gas natural, que en abril xa estaba a 5,16.
O reto para empresas e destinos é adaptar o seu márketing a este viaxeiro en auxe. En 2016, a porcentaxe de viaxes profesionais que se transformaban en "bleisure" era do 43% en Estados Unidos. En apenas dous anos, esa cifra creceu ata o 60%.
O problema é que un crecemento artificial da demanda deste tipo pode crear burbullas de investimento que engaden máis e máis oferta aos destinos, baixo a falsa presunción de que a festa non vai parar. Algúns profesionais lembran que os nosos destinos maduran e non poden estar a crecer indefinidamente, senón que deben comezar a investir en mellorar a xestión ou renovar a oferta engadindo valor ás propostas.
Para o ano 2050 espérase que polo menos un 25% da poboación mundial viva en países afectados pola escaseza crónica de auga doce, polo que o obxectivo da ONU de garantir a dispoñibilidade de auga e a súa xestión sustentable e o saneamento para todos, debe tomarse como un reto, responsabilidade de toda a sociedade e afrontalo desde diferentes aspectos.
A iniciativa nace pola detección nos barrios de persoas que se dedican aos coidados de maneira informal (por necesidades familiares ou sociais) e desde Barcelona Activa propúxose converter este hábito en habilidade e oficio.
Os produtos para vexetarianos (como os preparados 0% carne) e o aumento de snacks (moi lonxe daqueles primitivos ronquiños considerados como lambetadas, e que agora inclúen cárnicos, vexetais, froita, leguminosa ou turrón) son outras das tendencias que avalan o interese por unha nutrición sa. Esta tendencia consolídase coa ampla variedade de produtos que inclúen os chamados superalimentos (chlorella, spirulina, kale, lúcuma, maca…), que se introduciron na dieta dos españois con inusitada rapidez.