Non hai transformación dixital sen crear unha cultura dixital
Estes elementos de definición varían en grao de industria a industria e de compañía a compañía. O grao de asunción de riscos apropiado para unha empresa de tecnoloxía non será o mesmo que o adecuado para unha empresa de produtos industriais, por exemplo. E mesmo dentro dunha organización, os niveis desexados de toma de riscos variarán; o equipo de estratexia, por exemplo, debería asumir o risco nun grao moito maior que o equipo de finanzas.