Curso: Do controller de xestión ao controller de negocio
A contorna económica actual caracterizado pola súa complexidade, globalización, competitividade e cambio acelerado está a modificar radicalmente a visión do control nas compañías. A análise de datos do pasado xa non é suficiente. Xa non basta con ser eficientes. O control estratéxico e a intelixencia de negocio, a innovación e a xestión do talento son hoxe en día os aspectos crave para crecer con rendibilidade na nova contorna competitiva.
É por iso que o controller moderno debe superar a función de reporting e "@fiscalizador" de custos, para orientarse a traballar conxuntamente cos equipos de dirección na procura e potenciación de vantaxes competitivas. Debe converterse nunha sorte de experto no negocio e na organización en quen todos buscan apoio para alcanzar e superar os seus obxectivos. Dispoñer de diagnósticos precisos da situación do negocio, asistir na elaboración da estratexia, traducir esta en obxectivos concretos e prestar un apoio constante á súa implementación son algúns retos do novo controller